Biblioteca
Ideas para aprender, aplicar y emprender, explicadas con nuestras palabras. Cada una indica de dónde viene y en qué ficha la aplicás.
Un objetivo descrito por algo que se puede ver o registrar al final de la semana, como una ficha escrita o un bloque cumplido, en lugar de una intención como «aprender más».
Cómo usarlo: Si no podés decir qué vas a mirar para saber si lo hiciste, todavía es una intención. Recortala hasta que aparezca una evidencia.
Fuente: Elaboración propia de KaizenAtlas (manual de academia). Se aplica con T01 Mapa de objetivo.
La forma más chica de la acción que todavía cuenta, pensada de antemano para la semana en que no alcanza el tiempo.
Cómo usarlo: Escribila antes de necesitarla. Hacer la versión mínima mantiene el hilo; saltear la semana lo corta.
Fuente: Elaboración propia de KaizenAtlas (manual de academia). Se aplica con T02 Plan semanal.
Probar un cambio chico, observar qué pasa y decidir el ajuste antes del intento siguiente. KaizenAtlas lo adapta de los ciclos de mejora como PDSA (planificar, hacer, estudiar, actuar).
Cómo usarlo: Anotá antes qué esperás observar. Así el resultado no se acomoda después a lo que ya pensabas.
Fuente: Institute for Healthcare Improvement · Model for Improvement: Testing Changes. Se aplica con T03 Experimento de práctica.
Intentar recordar o explicar una idea sin mirar el material, y recién después contrastar. Se usa como estrategia de aprendizaje en lugar de releer.
Cómo usarlo: Escribí tu explicación primero y abrí las notas después. Lo que corregiste es lo que todavía no estaba firme.
Fuente: RetrievalPractice.org · Retrieval Practice. Se aplica con T04 Ficha de aprendizaje aplicado.
Comprobar con fuentes los hechos que da una herramienta de IA antes de usarlos, porque puede producir información incorrecta con apariencia de certeza.
Cómo usarlo: Separá lo que pediste, lo que comprobaste y lo que decidiste vos. La decisión final no se delega.
Fuente: NIST · AI Risk Management Framework: Generative AI Profile (NIST AI 600-1, 26/07/2024). Se aplica con T06 Registro de trabajo con IA.
Comparar lo planeado con lo que quedó registrado para decidir qué mantener, qué ajustar y qué soltar la semana siguiente.
Cómo usarlo: Decidí con el registro en la mano, no con la sensación que te dejó la semana.
Fuente: Elaboración propia de KaizenAtlas (manual de academia). Se aplica con T05 Revisión semanal.
Una descripción de una persona concreta a la que le hablás, con su situación, lo que intenta lograr y lo que la frena. Funciona como hipótesis: se separa lo comprobado en entrevistas de lo supuesto.
Cómo usarlo: Antes de escribir una oferta, preguntate si esa persona la entendería y por qué la elegiría.
Fuente: Alan Cooper, The Inmates Are Running the Asylum (1999). Se aplica con E01 Buyer persona.
Una conversación para comprobar si un problema existe, preguntando por hechos pasados (qué hizo la persona, cuánto le costó) en lugar de pedir opiniones sobre tu idea.
Cómo usarlo: Si la respuesta empieza con «yo creo que…» o «seguro que…», volvé a preguntar por la última vez que le pasó.
Fuente: Rob Fitzpatrick, The Mom Test (2013). Se aplica con E02 Entrevista de validación.
Lo que ofrecés, explicado según el trabajo que el cliente intenta hacer, las frustraciones que le alivia y las ganancias que le crea.
Cómo usarlo: Por cada cosa que ofrecés, nombrá qué frustración o qué deseo del cliente atiende. Si no hay ninguno, sobra.
Fuente: Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith, Value Proposition Design (2014). Se aplica con E03 Propuesta de valor.
Un lienzo de nueve bloques para describir un modelo de negocio en una hoja: clientes, propuesta de valor, canales, relación, ingresos, recursos, actividades, socios y costos.
Cómo usarlo: Completalo en lápiz y marcá qué bloques son supuestos. El más riesgoso es el primer experimento.
Fuente: Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, Business Model Generation (2010). Se aplica con E04 Business Model Canvas.
La versión más chica de una propuesta que permite aprender si un supuesto importante es cierto, con el menor esfuerzo posible.
Cómo usarlo: Decidí antes qué resultado cuenta como éxito. Si lo decidís después, el resultado siempre parece bueno.
Fuente: Eric Ries, The Lean Startup (2011). Se aplica con E05 Experimento mínimo (MVP).
El punto en que un producto responde a una necesidad real de un mercado y la gente lo busca, lo usa y lo recomienda sin que tengas que empujarlo.
Cómo usarlo: Registrá señales con su muestra y su fecha. Una encuesta de pocas personas indica interés, no un ajuste comprobado.
Fuente: Marc Andreessen, «The only thing that matters» (2007). Se aplica con E06 Señales de product-market fit.
El documento que fija las decisiones de una marca (propósito, público, voz, promesas y sistema visual) para que cada pieza se decida rápido y sea coherente.
Cómo usarlo: Usalo como filtro: si una pieza no cumple una regla del manual, se corrige antes de publicarla.
Fuente: Elaboración propia de KaizenAtlas (manual de academia). Se aplica con E07 Manual de marca en una página.
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